REACTIOS
Serviço de consultoria, em PROPULSÃO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS.
Oferece a seus parceiros um trabalho personalizado, diferenciado, dinâmico, sustentável e inovador.
O nome REACTIOS advém do latim REACTIO e significa Reação ( Ação em contrário ) – acrescido da letra S de Sustentabilidade ( segundo a ONU “o atendimento das necessidades das gerações atuais, sem comprometer a possibilidade de satisfação das necessidades das gerações futuras”), nascendo assim a REACTIOS, Ações sustentáveis, representando não somente uma empresa, um lugar, mas também de sentimento dos membros na ação da compreensão e o envolvimento com os objetivos e necessidades de seus parceiros.
CONSULTORIA EMPRESARIAL
A consultoria empresarial é o processo pelo qual um consultor contratado disponibiliza as informações ou soluções em relação à uma necessidade ou problema de uma empresa.
O consultor é um especialista no assunto que envolve a necessidade ou problema, ou seja, é um profissional que acumula notórios conhecimentos e experiência sobre o assunto.
O QUE É CONSULTORIA EMPRESARIAL?
Consultoria é basicamente o processo de transferência de conhecimento de uma pessoa para outra. Desde os primórdios da civilização, sempre havia alguém mais experiente na tribo que aconselhava seus pares, adultos e jovens. E não eram necessariamente os chefes, ainda que todo líder sempre seja um consultor. Nesse artigo, você aprenderá mais sobre Consultoria Empresarial.
Uma pessoa ensinando a outra a cozinhar está praticando consultoria. Pois está ocorrendo aí um processo de transferência de conhecimento de uma pessoa para outra.
Ou seja, podemos então dizer que consultoria é educação.
O QUE FAZEMOS – OFERECEMOS:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Trace objetivos, metas e tenha claro o caminho a percorrer para alcançar os seus resultados.
PLANO DE NEGÓCIOS
Estruture seu negócio de maneira planejada. Defina a estratégia com um estudo do mercado e uma análise geral, ampla, completa para um negócio de sucesso.
MODELAGEM DE NEGÓCIO
Apoiamos empreendedores que têm ideias de montar uma empresa ou que já têm uma empresa funcionando, mas precisam remodelar seu negócio, na criação, diferenciação ou inovação.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Direcione seu orçamento para o alcance de seus objetivos. Conheça exatamente como está o comportamento financeiro da sua empresa e onde pode chegar.
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Busca prever resultados financeiros do futuro do negócio, para que sua empresa ou entidade possa se preparar melhor para o que está por vir.
PROJEÇÕES FINANCEIRAS
No caso de projetos já existentes, desenvolvemos projeções financeiras a fim de possibilitar o planejamento a longo prazo do seu empreendimento, considerando diferentes cenários
ANÁLISE E APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO
Reforce sua cultura, adeque suas operações aos objetivos do negócio, busque resultados e tenha a equipe engajada.
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Adeque sua empresa ao melhor enquadramento tributário e reduza seus custos.
AVALIAÇÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA
Verifique o desempenho de sua empresa. Isso possibilitará projetar situações que ela pode vivenciar mais em frente.
PRECIFICAÇÃO
Não sabe o real custo do seu produto ou do seu serviço? Não sabe como distribuir os custos de produção ou elaboração no preço final do produto ou serviço? A partir de uma análise de mercado e de custos de produto ou serviço, buscamos estabelecer o preço de acordo com o ponto de equilíbrio econômico fazendo sua projeção em cenários facilitando sua inserção no mercado.
LEVANTAMENTO E ANÁLISE DE CUSTOS
Consiga entender e otimizar as saídas e atividades financeiras da sua empresa, abrindo portas para um aumento de ganhos e economizando na produção e venda do seu produto ou serviço.
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS PARA EMPRESAS
Assessoramos na captação de empréstimo bancários, identificando as melhores taxas disponíveis do mercado, além de conduzir todo o processo de contratação.
GESTÃO FINANCEIRA
A liquidez de caixa de uma empresa é essencial para sua perenidade, principalmente em um cenário de instabilidade econômica. Uma gestão financeira eficiente é baseada em geração de caixa, seja para momentos desafiadores ou para oportunidades de investimentos.
FUSÕES E AQUISIÇÕES
Nossa assessoria é completa, pois reúne as competências essenciais para uma transação de sucesso.
COMPLIANCE E GOVERNANÇA
Nossos programas de compliance visam assegurar a conformidade do seu empreendimento com os melhores códigos de conduta (adequação interna) e com a regulamentação aplicável ao seu setor econômico (adequação externa), sempre com a atenção de evitar criar burocracias desnecessárias, fazendo o alinhamento de modo a trazer segurança com o mínimo de perda de agilidade nos processos internos.
GESTÃO ESTRATÉGICA
A gestão estratégica é fundamental para que os objetivos sejam perseguidos por todos da companhia. Tangibilizando os objetivos por meio das ferramentas e métodos adequados:
GESTÃO DE CONTROLADORIA
A eficiência financeira de uma empresa pode garantir sua perenidade mesmo em momentos de cenários voláteis. Uma gestão financeira eficiente é baseada em gestão e controle, ou seja, é necessário medir as variáveis certas, no momento certo, na velocidade certa e com a intensidade certa.
No Ambiente Atual Globalizada de Século XXI. Contratar uma Consultoria é ainda mais importante, onde os principais serão benefícios e vantagens.
BENEFÍCIOS PARA VOCÊ CONTRATAR CONSULTORIA PARA SUA EMPRESA:
- Consultoria empresarial – não é um custo, mas sim um investimento para o seu negócio;
- É fundamental para reavaliar o uso indevido do capital da empresa;
- Oferece um olhar de fora sobre os problemas existentes na empresa;
- Ela é focada em atingir resultados através de um processo com início, meio e fim;
- Tem neutralidade na hora de tomar decisões;
- Rapidez no alcance de resultados;
- Novos conhecimentos para a empresa;
- Suporte para tomada de decisões;
- Melhoria do desempenho;
- Atualização do negócio.
MOTIVOS EM QUE PODE SER NECESSÁRIA A CONTRATAÇÃO DE UMA CONSULTORIA:
- Velocidade: sua empresa ou entidade poderia tratar da situação, mas não com a mesma velocidade que um terceiro mais experiente;
- Conhecimento: sua empresa ou entidade simplesmente não tem o know-how para lidar com a situação;
- Credibilidade: o trabalho de sua empresa ou entidade pode precisar de uma validação no mercado, e a avaliação ou ajuda de um consultor experiente pode dar mais segurança a parceiros, clientes e investidores;
- Custos: mesmo que sua empresa ou entidade possa realizar o trabalho sozinha, um consultor poderia realizá-la por um custo mais baixo. Isto é especialmente válido quando são atividades esporádicas;
